¿Por qué muchos de mis colaboradores no paran en la clínica?

Atualizado: 1 de Out de 2018


Quizás ya has hecho esta pregunta a ti mismo: ¿Por qué muchos de mis colaboradores no se quedan en la clínica?


Si usted no está familiarizado con el término, el colaborador puede ser entendido como empleado o cualquier proveedor de servicio. Puede ser el profesional que ha contratado para trabajar en su clínica por producción, por ejemplo.


Hay varias razones para que colaboradores talentosos opten por salir de su clínica. Aquí van algunas de estas razones más comunes, para que pueda reflexionar al respecto:

1. El propio líder (vamos así a llamar al dueño de la clínica o gerente) impide o dificulta que el colaborador desempeñe un buen trabajo, no dándole tiempo, material de trabajo adecuado, equipo o dirección correcta. Sólo cobra resultados, sin dar condiciones reales para que eso suceda. Cuando esto se repite con frecuencia, genera alta desmotivación;

 

2. El líder es agresivo con las palabras y el pésimo en corregir o en dar retroalimentación. No sabe ser líder en la concepción plena de la palabra, sólo jefe. Crees que lo correcto es presionar, amenazar, insultar ... nadie soporta trabajar mucho tiempo en un ambiente así;

 

3. El colaborador no aguanta más ver y apuntar cosas equivocadas en la clínica, que el líder insiste en ignorar (dejar allí) o ni quiere oír. El revelador ve el problema, muestra al líder, pero éste no hace nada. Eso da un desánimo ...;

 

4. Es horrible para los colaboradores éticos ver al líder permitir la falta de ética de otro colaborador, o peor: ver la falta de ética y de coherencia del propio líder. Quien es correcto, no tolera convivir con lo que es deshonesto por mucho tiempo y sale de la empresa;

 

5. Es desgastante ver gente que sólo logra resultados por debajo de lo esperado siendo protegida por el líder por cuestiones políticas o de interés personal. Si un colaborador observa favoritismos descarados, o constata que "adulación" funciona con el líder, va rápidamente desanimando en cuanto a hacer las cosas como debe y luego se ve deseando salir de la clínica;

 

6. Promesas no cumplidas, jefes sin palabra. Creo que esto es autoexplicativo, ¿no?

 

7. Cada día el líder tiene una idea que miraba, sin consistencia, sin planificación ni perseverancia. Inconstante, cada hora un camino, cada vez una idea "revolucionaria" que nunca es completamente implementada;

 

8. Es altamente desestimulante trabajar en una clínica donde la meritocracia es mal hecha y utiliza criterios injustos (si es que tiene criterios);

 

9. No orientar o no enseñar al colaborador a realizar una tarea nueva, sólo dar orden para "ahora hacer tal nueva tarea" puede provocar errores, vergüenza, inseguridad o rabia. En consecuencia, desmotivación y voluntad de cambiar de ambiente;

 

10. Lo opuesto también vale. Querer estar todo el tiempo enseñando al colaborador a hacer una actividad que él ya hace con maestría desde hace años es altamente desmotivador;

 

11. Tratar mal o humillar al colaborador delante de otros, incluso clientes. Por el amor de Dios ... nunca haga eso, por lo demás, delante de nadie, ni siquiera solo;

 

12. Acoso de cualquier tipo, moral, sexual, etc;

 

13. No defender al equipo cuando un colaborador es irrespetuoso sin motivo alguno por cliente sin razón. Sí, no siempre el cliente tiene razón !;

 

14. Penalizar al colaborador injustamente o sin motivo claro o sin que él supiera previamente la regla;

 

15. Permitir que el ambiente de trabajo esté sucio, con cucarachas, restos de comida, polvo, olores desagradables, mohos, sillas rotas, etc. Esto raramente ocurrirá en la parte visible de la clínica, pero detrás de las escenas, en el área de los empleados;

 

16. Clínica con nombre quemado en la plaza, haciendo que el colaborador tenga un poco de vergüenza de contar a los amigos donde trabaja;

 

17. No tener beneficios atractivos. No es sólo dinero que segura buenos talentos: beneficios, elogios y desafíos también funcionan para eso;

 

18. No tener perspectiva de futuro, o sea, el colaborador no percibe ninguna posibilidad de crecer en la clínica, de ganar más, de ocupar posiciones más altas;

 

19. Puede ser que su modelo de remuneración sea malo o confuso. Si no entiende las cuentas, puede desconfiar que algo no está bien (aunque esté) y desea salir;

 

20. Él puede tener un serio problema de orden personal o de relación interna que nada tiene que ver con la clínica, pero con otro colaborador;

 

21. El otro lado: hay gente que, incluso talentosa, es mercenaria, sólo piensa en grana y se vende fácil por cualquier real más. Ofrecen más, este colaborador es faco ... En este caso, paciencia!

Piense un poco en los talentos que ha perdido en los últimos años y, siendo sincero consigo mismo, observe qué tipo de problema puede haber generado su salida. Pero ya adelantado que, según mi experiencia como consultor, raramente es el motivo 21 de modo aislado; ¡algo más grande desmotivó! Comprueba lo que necesitas cambiar en ti mismo inmediatamente y forma un equipo ganador, que te ayude a alcanzar los objetivos más osados.

Plinio A. R. Tomaz

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